Governance (Core)
Project gốc. Giữ hồ sơ doanh nghiệp, cơ cấu, ưu tiên chiến lược, phân quyền và thuật ngữ chung.
Enterprise Transformation Operating SystemBiết mình ở đâu.
Biết mình ở đâu.
Biết nên làm gì trước.
ETOS giúp doanh nghiệp chuyển đổi AI theo đúng thứ tự: đo mức sẵn sàng, chẩn đoán năng lực bằng bằng chứng, chỉ ra khoảng cách, rồi quản trị thực thi. Con người giữ quyền quyết định ở mọi bước.
ETOS / SYSTEM MAP01 — 04
ETOSGOVERNANCE
Một luồng quyết định xuyên suốt
01 / Readiness02 / Diagnostic03 / Roadmap04 / Execution
EVIDENCE → DECISIONHUMAN IN THE LOOP
01 / Điểm xuất phát
Sẵn sàng trước, công cụ sau.
Mua nhiều AI tool không có nghĩa là doanh nghiệp đã sẵn sàng chuyển đổi. ETOS bắt đầu bằng một câu hỏi khác: nền tảng hiện tại có đỡ được AI không?
Sáu chiều · ba tầng
0BCon người
Tư duy (Mindset) · Năng lực (Skillset)
Công nghệ
Công cụ (Toolset) · Dữ liệu (Dataset)
Tổ chức
Quản trị (Governance) · Mô hình vận hành (Operating Model)
Thang điểm
Mỗi chiều chấm 0–5, tổng /30.
0–9Nền móngCần xây nền trước khi nói đến AI.
10–17Đang phát triểnCó thể bắt đầu, nhưng xử lý điểm nghẽn trước.
18–24Sẵn sàngĐủ nền để triển khai đầy đủ.
25–30Nâng caoTập trung tối ưu và mở rộng.
Đầu ra: Bảng điểm sáu chiều kèm một bản nhận định ngắn: đang ở đâu, muốn tới đâu, thiếu gì, làm gì trước.
02 / Luồng chuyển đổi
Từ đánh giá đến vận hành.
Mỗi bước tạo ra đầu vào kiểm chứng được cho bước sau. Tiền đầu tư đi theo khoảng cách thật, không đi theo xu hướng.
01 · 0B
Khởi tạo & đánh giá sẵn sàng
Làm rõ quy mô, mục tiêu, timeline, rồi chấm sáu chiều.
02 · L1–L5
Chẩn đoán năng lực
Đánh giá khoảng 20 năng lực cốt lõi theo Level 1–5, mỗi điểm có bằng chứng.
03
Lập lộ trình
Ưu tiên theo khoảng cách và phụ thuộc. Nền tảng yếu thì làm nền tảng trước.
04
Vận hành & theo dõi
Theo dõi tiến độ, rủi ro, nhịp họp quản trị. Quyền duyệt luôn thuộc về con người.
03 / Kiến trúc triển khaiMột nguồn tri thức.
Một nguồn tri thức.
Mỗi vai trò một việc.
ETOS triển khai qua 7–8 AI Project. Governance giữ tri thức chung, các project còn lại kết nối để đọc và phục vụ từng giai đoạn.
Diagnostic
Chấm khoảng 20 năng lực theo Level 1–5, kèm bằng chứng và bảng khoảng cách.
DigitalTwin
Mô hình hóa bối cảnh doanh nghiệp để hỗ trợ ra quyết định.
Roadmap
Biến khoảng cách thành lộ trình có thứ tự ưu tiên.
PgM
Theo dõi tiến độ chương trình: mốc, điểm nghẽn, rủi ro, phụ thuộc giữa các project.
PMO-Governance
Giữ nhịp quản trị: agenda, tài liệu họp lãnh đạo, điểm phê duyệt.
DueDiligence
Chuẩn bị thẩm định khi doanh nghiệp tiến gần gọi vốn hoặc M&A.
EAIOS
Lớp vận hành AI xuyên suốt. Có một vai trò khi chưa có sản phẩm phần mềm, thêm vai trò chuẩn hóa code khi đã có.
Quy tắc nguồn sự thật: Tri thức chung chỉ nằm ở Governance. Các project khác chỉ đọc, không sao chép, nên hệ thống càng lớn càng không bị phân mảnh.
04 / Nguyên tắc thiết kế
Kỷ luật trước khi mở rộng.
Sáu ràng buộc giữ giải pháp ở mức vừa đủ, có bằng chứng và chịu sự phê duyệt của lãnh đạo.
Giải pháp đơn giản nhất đủ dùng
Luôn xét prompt, template, quy trình trước khi đề xuất Agent hay Workflow phức tạp.
Không chấm cảm tính
Không có bằng chứng thì ghi “chưa đủ dữ liệu”, không đoán.
Con người giữ quyền duyệt
AI soạn và đề xuất, nhưng không tự chuyển bản nháp thành chính thức và không tự ghi sổ đăng ký.
Một nguồn sự thật
Mỗi loại tri thức chỉ có một nơi gốc, một bản đang hiệu lực.
Nhân bản nhất quán
Bộ khởi tạo chuẩn giúp dựng hệ thống cho doanh nghiệp mới trong ≤ 2 phiên làm việc.
Phù hợp loại hình
Cấu trúc co giãn theo doanh nghiệp: dịch vụ, sản phẩm số, hay chuẩn bị gọi vốn.
05 / Tiền lệ
Đã chạy thật, không phải lý thuyết.
Hospitality AI (AurixH)
Doanh nghiệp có sản phẩm phần mềm. EAIOS chạy hai vai trò, gồm cả chuẩn hóa code.
Marketing & brand agency
Doanh nghiệp dịch vụ. EAIOS một vai trò, lấy trọng tâm là vận hành.
06 / Đánh giá sẵn sàng
Bắt đầu từ một câu hỏi đúng.
Không phải “nên dùng AI tool nào”, mà là “doanh nghiệp đang ở đâu, và nên làm gì trước”. Buổi đánh giá sẵn sàng đầu tiên trả lời đúng câu đó.
ETOS / Quan điểm cốt lõi
“ETOS không bán AI. ETOS cho doanh nghiệp biết mình đang ở đâu, thiếu gì, và nên làm gì trước.”